当技术、产品、战略与领导力汇聚一身，再加上时代赋予的互联网产业机遇，这便解释了为什么不是他人，而是马化腾创造了腾讯这家中国最成功的企业之一。

刘学辉 | 作者

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华生 | 编辑

砺石商业评论 | 出品

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腾讯作为中国最成功的互联网企业之一，其背后的创始人马化腾功不可没。

但外界对于马化腾的印象较为模糊，很多人只知道马化腾是一个非常优秀的产品经理，但对其在战略与管理领域的才能了解并不多。其实，马化腾不只是一个产品高手，还是一个战略高手与管理高手。

之前笔者在《马化腾：一个卓越领导者的另类范式》文章中，探讨了马化腾温和、谦逊、利他，对合作伙伴保持充分信任、尊重与授权的领导风格，这区别于人们传统认知中卓越领导者威严、冷酷与难以亲近的英雄形象。但就是马化腾这种与众不同的领导特质，让他能够凝聚起张志东、曾李青、陈一丹、刘炽平、任宇昕、张小龙与汤道生等一众杰出的人才，并且激发出每个人的主动精神，充分释放出最大潜能与无数惊喜的创造。

而在战略领域，马化腾的表现丝毫不逊于其在产品与用人方面的表现，其在腾讯战略发展过程中有着一系列成功的关键决策。笔者认为，相较产品方面的才华，其在制定战略领域的才华，被外界大大忽视了。

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熟悉腾讯的读者会了解，腾讯最早只是一家为电信运营商提供软件开发与系统集成的To B公司。一个偶然的机会，为了竞标广州电信公司的一款软件而开发了QQ的原形产品QICQ，但由于这个项目已经提前内定了供应商，所以腾讯竞标失败。